Blog

Zašto je poređenje sa drugima veoma destruktivna navika?

Svedoci smo da se često nailazi na POREĐENJE ljudi u našem okruženju – privatnom i profesionalnom.  Čujemo sledeće komentare: “Nisi dovoljno dobar kao tvoj brat.”, “Sestra ima sve petice, a ti?”  ili “Petar ima odlične rezultate, a ti ni približno dobre.” I čemu to služi? Kakvi su ishodi poređenja dve osobe u timu? Više negativni, nego pozitivni, zar ne? A [...]

Pročitajte više...

Motivaciona priča: MAGIJA PRAVOG PITANJA

Šta sve pokrećemo postavljanjem pravog pitanja, možete videti iz ugla mudrog Alberta Ajnštajna, u priči koja sledi… “Novinar jednog naučnog časopisa zatražio je intervju sa Albertom Ajnštajnom za jedan poseban članak pod nazivom “Velika pitanja koja postavljaju veliki naučnici”. Pošto je naučnik pristao da ga primi, novinar je došao u njegovu kuću. Ajnštajn je sedeo na svom tremu i pušeći [...]

Pročitajte više...

Šta stoji u vašem potpisu?

“Čovek stavlja svoj potpis na svaki predmet koji dodirne.” Na samom početku, želim da vas pitam: Koliko dozvoljavate da se vidi vaša autentičnost u svemu što potpisujete? Koliko ste spremni da živite i pokažete svoju JEDINSTVENOST? Ili, više volite da budete nečija kopija? Ne zaboravite da je svako od nas jedinstven – svojom genetskom strukturom, obrazovanjem, ličnim i profesionalnim iskustvom, kontaktima [...]

Pročitajte više...
Veština pobeđivanja - Džek Velč

Veština pobeđivanja – Džek Velč

“Posao je igra, a pobediti u toj igri je čudesno i nezaboravno!” podseća nas Džek Velč u svojoj knjizi VEŠTINE POBEĐIVANJA. Ukoliko ste zainteresovani da saznate ZAŠTO je važno pobeđivati i KAKO doći do toga, onda već imate dovljno razloga da krenete na putovanje iskusnog i mudrog vodiča Džeka Velča. Ako se pitate KOME je tačno namenjena ova knjiga, Džek Velč odgovara na [...]

Pročitajte više...
Moj pogled na menažment - Piter Darker

Moj pogled na menadžment – Piter Darker

Piter Draker, rodonačelnik savremenog menadžmenta, uvodi nas u svoju knjigu na sledeći način: “Moj pogled na menadžment predstavlja esencijalni izbor iz šezdesetogodišnjeg rada i izdavačkog opusa o menadžementu. Počinje knjigom The Future of Industrial Man (1942.) i završava se delom koje je objavljeno 1999. godine Management Challenges for 21st Century.” Naslućujete koliko upotrebljivih uvida i alata možete pronaći u knjizi MOJ POGLED NA MENADŽMENT… Piter [...]

Pročitajte više...
dlijeovonasatrka

Da li je ovo naša trka?

Tridesetih godina prošlog veka živeo je dečak koji je obožavao da jede šećer, i to u ogromnim količinama. Njegova majka je odlučila da zatraži pomoć, i krenula je sa svojim sinom na dugo i vruće putovanje, koje je zahtevalo mnogo kilometara i sati hoda. Ona je, napokon, stigla do Gandija. Zamolila ga je da kaže njenom sinu da treba da [...]

Pročitajte više...

Knjiga o Netfliksu – Ne pravilima, Rid Hejstings & Erin Mejer

Da li će ljudi pokazati da su vredni POVERENJA, ukoliko pokažete da im verujete? Šta znači obezbediti KONTEKST za donošenje odluka i adekvatno ponašanje, a ne kontrolu? Zašto se smatra da ne radite u interesu svoje kompanije, ukoliko niste iskreni i ne pružate redovne POVRATNE INFORMACIJE  svojim kolegama, nadređenima, podređenima? Kakvu vrednost za razvoj ljudi i biznisa ima princip – PONAŠAJTE SE [...]

Pročitajte više...
znamo-li-kuda-idemo

Znamo li kuda idemo?

Zamislite radno okruženje u kome se otvoreno, redovno, sa dobrim namerama i kvalitetnim uvidima pružaju povratne informacije o tome šta se radi ili ne radi dobro. Dijalog je dominantan model komunikacije. Svako zna u čemu je dobar, koje su oblasti za poboljšanje, i otvoreno govori o tome. Spreman je da pita, traži i pruža podršku, deli znanja, dileme, trileme. [...]

Pročitajte više...
džejm-klir-navike

Atomske navike, Džejms Klir

“U leto 1830. godine Viktor Igo suočio se sa nemogućim rokom. Dvanaest meseci ranije, francuski autor je obećao svom izdavaču novu knjigu. Ali, umesto da piše, proveo je te godine u realizaciji drugih projekata, zabavljajući goste i odgađajući svoj rad. Frusrtriran, Igoov izdavač odgovorio je postavljanjem roka, koji je bio kraći za šest meseci. Knjiga je morala da bude [...]

Pročitajte više...
sta-bi-bilo ako bismo BLOG

Šta bi bilo, ako bismo…?

Na kraju jedne ili početku naredne godine, razmišljamo, maštamo, želimo… I napravimo listu! Međutim, na toj listi je više stavki poput: “Moram da uradim…”, “Trebalo bi da…”, “Obavezno je…”, a mnogo manje onih koje počinju sa “Želim da naučim…” “Hoću da…” , “Ostvariću napredak u…..”, zar ne? Često sam sa svojim klijentima, u prethodnim godina, prolazila kroz ove liste, dileme [...]

Pročitajte više...